柬埔寨當地議題
49%
的柬埔寨總勞動力
未完成小學學業
80%
的老師在赤色高棉統治期間被殺害
78%
第一次尋找工作的柬埔寨人競爭力不足
根據 Cambodian Socio-Economic 調查，在2012年，49%的勞動力人口(年紀15-64歲)尚未或者未完成小學學歷，只有23.3% 的勞動力人口完成初中學歷。大量較低學歷的工作人口無疑是一個的問題，更會影響接下來數十年的就業市場。當地柬埔寨人因有限的資源以及較低個人意願，導致完成學業的人數較低。
再者，即使柬埔寨當地人接受傳統教育，在職場中，多數也因缺乏軟實力，難以在持續向上發展。要了解這個問題，我們必須回到1975-1979年，在赤色高棉統治下的柬埔寨，當時赤色高棉釀成了20世紀中最嚴重的大屠殺，據估計大約一百五十萬至三百萬柬埔寨人喪命於大屠殺，其中，近 80% 的老師被殺害，間接造成柬埔寨壯年以及老年人口教育程度較低。
被忽視的一群；偏鄉的年輕婦女
在鄉村地區，時常因為家庭因素，許多年輕婦女以及女孩被迫輟學，很早就得出來工作。根據UNESCO的調查，於 2012 年所有輟學生之中，94%為女性。這造成的不只是識字能力下降，更讓偏鄉婦女們缺乏基本軟實力，例如：較低的自信、不擅長解決問題、人際關係能力較弱等等。這些種種皆造成偏鄉婦女難以找到穩定工作。
鼓勵年輕一代上學和改善當地教育品質，是升級當地勞動力的最佳辦法，但是很不幸的，教育支出對柬埔寨當地家庭來說，還是太高了。即便不用繳交學雜費，父母仍要四處籌措資金，以購買制服教科書和文具；雪上加霜的是，許多家庭認為，如果小孩去上學的話，家中的收入便會大為減少，原因是小孩上學後便無法同時工作賺錢。也因此，平衡教育和財務問題是我們要解決的當務之急。我們首先專注於弱勢婦女，不單單只是提供工作機會，更提供一系列的軟實力技能課程，培養專業技能，以晉身未來更好的工作。
重中之重：軟實力技能
當大部分的柬埔寨當地人為財務問題困擾著，並對教育保持低意願的態度，這對一個國家長期發展來說，造成的阻力是非常大的。為了確保持續的進步，我們必須同時提供工作以及教育。當市民擁有工作並接受良好教育，國家勞動人口競爭力勢必有所成長。
儘管如此，柬埔寨當地尚未發展任何形式的軟實力技能培訓。對於「軟實力」，並沒有一個明確的定義，沒有一定的培訓方式，沒有培訓員訓練課程，更沒有關鍵績效指標(KPI)。儘管很多組織以及公司提供技職培訓，但其中很少會想到幫助其員工開發實用的軟實力技巧，例如：溝通技巧、個性建立和未來職涯輔導等等。大家同意軟實力是一項不可或缺的技能，但在柬埔寨，很少能實際執行軟實力的培訓。
我們的發展
10 years
+
10多年的當地調查和社區工廠經驗
60 kinds
+
開發並執行超過60項
的軟實力技能課程
8 trainers
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超過8為培訓員接受並完成日本顧問公司的良好培訓
我們與柬埔寨當地關係
我們與當地緊密合作超過數10年，已於當地村落以及其他當地組織建立起信任。另外，於2006 年，SALASUSU 也很榮幸獲選進入了柬埔寨外交部的 Mamorandum of Understanding (MOU) 企業名單之一。於2017年也再次榮獲柬埔寨勞動局的認可殊榮。我們致力於透過教育，翻轉柬埔寨偏鄉的未來。
當我們於2008年建立社區工廠時，我們只有14位手作者，整個社區工廠是由竹子和棕梠葉搭建而成，內部只有幾張桌子和縫紉機，規模非常的小；也因為生產力不足，當時的月營收只有500美金。我們最大的困難是如何鼓勵當地婦女持續留在我們的社區工廠。有些婦女為了更高的薪水而選擇離開，離開後也因常常換工作而無法獲得穩定的收入。
為了解決這個困難，我們開始提供一系列不同的培訓，包括基礎柬文、財務管理、營養學課程和軟實力課程。同一時間，我們也大力改善產品品質、產品生產模式和設施。2011年，我們開設第一間直營店面，於2012年開設第二間。2016年，我們創立新的時尚品牌「SUSU」
在整合培訓課程之後，我們目前單單一天的營收就已經超過當時2008年一整個月的營收 我們的收入會回饋投資給軟實力技能培訓以及充權機會，讓我們的手作者不斷成長之餘，亦有穩定的收入支持自己以及其家人。
2018年3月，我們從日本總公司獨立出來，並創立我們新的組織與品牌「SALASUSU」
我們與日本顧問公司合作，培訓我們的軟實力技能培訓員。此外，在培訓員一路辛勤的栽培之下，短短六個月內，我們社區工廠的手作者婦女於軟實力技能方面有了大幅的提升，也看見培訓課程對手作者正面影響。
社區工廠歷史
持續開發軟實力技能培訓
我們已發展出可達到經濟自主以及肩負社會責任的永續方法，持續鼓勵柬埔寨年輕婦女開創自己的人生旅程。
SALASUSU深深地相信，理想要付諸實踐，必須透過調查、學習和不停地驗證。
且在過去十年間履行上述要點，持續支持柬埔寨當地婦女，投注資源於社會和組織
